# 1. 讲一次你决定转型 Engineering Manager 的过程 A 转型 EM 后应继续深钻技术 B 转型 EM 应当因技术遇到瓶颈而逃避 C 转型 EM 无需调研，凭冲动即可 D 转型 EM 应基于自我认知、路线判断与充分调研，并对落差有准备 ✓ 正确答案
# 2. 从技术决策权下放给团队你如何处理 A 应明确可下放范围、给背景约束、容忍可逆错误并保留检查点 ✓ 正确答案 B 下放决策权就是完全放手不管 C 技术决策权应始终抓在 EM 手里 D 下放决策权会导致失控
# 4. 讲一次你转型 EM 后第一次做出艰难人事决定 A 艰难人事决定应尽量拖延避免 B 人事决定不需考虑团队感受 C 应充分准备、按流程、尊重沟通，权衡以人为本与团队负责后果断执行 ✓ 正确答案 D 对不达标成员应永远宽容
# 5. 请说明你从 Tech Lead 转型 EM 时主动做出的行为调整有哪些 A EM 应继续亲自实现所有功能 B 转型 EM 只需更换头衔，行为不变 C 行为调整无必要 D 应主动调整行为，如从自己做到让团队做、从控制到信任、从个人到团队 ✓ 正确答案
# 6. 讲一次你担任 EM 后因为习惯"自己动手"导致团队成长受限的经历与反思 A 自己动手会抢走团队成长机会、让自己成为瓶颈，应改为引导培养 ✓ 正确答案 B 团队依赖 EM 是正常的 C EM 亲自做所有事最能提升团队 D EM 自己动手能最快解决问题，应坚持
# 7. 你如何在转型后主动设定"个人编码时间上限"，确保不挤占 1:1 空间 A EM 无需管理时间预算 B EM 应把编码时间放在第一位 C 应设定编码时间上限、把 1:1 视为硬性约定，优先保障管理时间 ✓ 正确答案 D 1:1 可被编码任务随时取消
# 8. EM 角色中技术深度如何保持 A EM 应放弃技术，专注管理 B EM 应深钻所有技术实现 C EM 无需参与技术决策 D EM 应保持技术判断力与敏感度，但不过度深钻到牺牲管理 ✓ 正确答案
# 9. 请说明你如何用"成果度量"作为 EM 评价指标，而非个人产出 A 应用团队成果、成员成长与健康度来衡量 EM，而非个人产出 ✓ 正确答案 B EM 产出与个人代码量直接相关 C EM 评价只应看个人绩效 D EM 的价值应看个人代码量
# 10. 讲一次你作为 EM 主动放权给团队让他们拥有"决策权"的具体过程 A 放权就是完全不管 B 所有决策都应团队自主，无需边界 C 应给足信息与边界、克制干预、容忍可逆试错，让团队真正拥有决策权 ✓ 正确答案 D 放权会导致团队失控
# 11. 你如何处理转型期团队成员对你的"同事而非 leader"期待与"现在要 lead"的冲突 A 转型后应继续完全当同事，不做领导 B 应坦诚沟通角色变化，在领导场景坚定、在协作场景平等，一步步赢得认可 ✓ 正确答案 C 无需处理团队对角色变化的感受 D 转型后应立即拉开与团队的距离以树立权威
# 12. 你如何用"coaching"代替"直接给答案"以避免继续做技术权威 A 应用提问引导代替直接给答案，提供脚手架，避免固化技术权威 ✓ 正确答案 B coaching 会拖慢进度，应避免 C 团队依赖 EM 是能力提升的标志 D 直接给答案最高效，应坚持
# 13. Tech Lead 到 EM 的转型中转型后关注重心如何从技术转向人以及具体调整了什么？ A EM 的核心还是技术 B 转型 EM 后应继续把重心放在技术方案上 C 人的状态不影响团队产出 D 应把时间、问题与成功标准转向人，培养对人的敏感度 ✓ 正确答案
# 14. 跨级身份中同时担任技术专家与管理者时时间与精力如何分配才不失衡？ A 技术专家工作应永远优先 B 应以管理为基础、技术引领为增，并按团队阶段动态平衡 ✓ 正确答案 C 技术专家与管理者身份应永远平均分配 D 双重身份无需刻意平衡
# 15. 专家与管理路线的抉择中选择路线时如何评估自身能力倾向与真实意愿？ A 路线选择只需看技术能力 B 两条路线没有本质差异 C 应从能力倾向与真实意愿两个维度评估，并用实践验证而非空想 ✓ 正确答案 D 管理路线最好，应优先选择
# 16. 转型的节奏中从 TL 到 EM 的过渡期如何分阶段调整以避免一步到位式硬切？ A 硬切能快速建立权威 B 转型 TL 到 EM 应一步到位，避免拖沓 C 应分阶段逐步增加管理职责、减少技术职责，让过渡平稳 ✓ 正确答案 D 过渡期无需分阶段
# 17. 双路线的组织设计中公司同时提供专家与管理两条路线时组织上如何设计才不厚此薄彼？ A 应让两条路线在职级、薪酬、成长与话语权上对等，避免专家路线贬值 ✓ 正确答案 B 双路线无需对等设计 C 双路线中管理路线应天然高于专家路线 D 专家路线只是管理失败者的退路
# 18. 路线的选择中如何用具体场景测试自己更适合专家路线还是管理路线？ A 管理比专家更容易，应选管理 B 应通过真实场景观察自己的成就感来源与投入意愿来测试路线偏好 ✓ 正确答案 C 无法通过测试判断路线偏好 D 路线选择应凭理论判断，无需体验
