# 1. 讲一次 One-Way Door 决策的经历与复盘 A 不可逆决策无需评审 B One-Way Door 决策应快速推进，以抢占先机 C 不可逆决策与可逆决策应采用相同节奏 D 不可逆决策应慢、审慎、多验证、充分对齐，并设计回滚缓冲 ✓ 正确答案
# 2. 如何为 Two-Way Door 决策建立快速试错机制 A 可逆决策也应像不可逆决策一样慢 B 可逆决策无需试错，直接全量上线 C 应为可逆决策建立低成本、灰度AB、明确期限与回滚的快速试错机制 ✓ 正确答案 D 试错不需要评估标准
# 3. 讲一次你主动推迟决策以获取更多信息的反思 A 推迟决策是为了获取关键信息，但应设期限，避免滑向拖延 ✓ 正确答案 B 信息永远无法补全，应等永远再说 C 推迟决策总是坏事 D 决策应永远立即做出，不推迟
# 4. 你如何在团队中传达可逆 / 不可逆决策的区别 A 用 One-Way/Two-Way Door 概念传达可逆与不可逆的区别，指导快慢节奏 ✓ 正确答案 B 不可逆决策也应快速试错 C 所有决策都应用相同的节奏 D 可逆决策也应过度谨慎
# 5. 请说明你如何在面对"可逆 vs 不可逆"决策时使用不同决策节奏与审慎度 A 应让决策节奏与可逆性匹配，并主动设计增加可逆性以降低风险 ✓ 正确答案 B 可逆决策也应过度谨慎 C 不可逆决策也应快速推进 D 所有决策都应用相同的审慎度
# 6. 讲一次你快速做了一个"小决策"后让团队即时受益，同时保留关键可逆性 A 所有小决策也应反复开会讨论 B 快速决策就必然冒进 C 小决策也应像大决策一样慢 D 可逆小决策应快速拍板解除阻塞，同时保留可逆性 ✓ 正确答案
# 7. 你如何在产品决策中使用"two-way door vs one-way door"原则与节奏 A 产品决策都应快速上线 B 可逆性不适用于产品决策 C 产品定价等不可逆决策也应快速拍板 D 应根据产品决策的可逆性决定节奏，可逆快试、不可逆多验证，并拆解为可逆步骤 ✓ 正确答案
# 8. 你是否使用"决策类型 + 可逆性 + 紧迫度"三维度矩阵管理决策日志 A 所有决策都应用相同的紧迫度处理 B 用决策类型、可逆性、紧迫度三维判断节奏，并维护决策日志便于复盘 ✓ 正确答案 C 决策日志毫无必要 D 决策管理无需记录，凭直觉即可
# 9. 讲一次你面对不可逆决策（如平台迁移）用节制的节奏与多轮评审的经历 A 平台迁移应快速一次性完成 B 不可逆决策无需评审 C 迁移越慢越容易失败 D 不可逆决策应通过多轮评审、PoC验证与分阶段灰度来节制推进 ✓ 正确答案
# 10. 你如何让"可逆决策"被更快执行而"不可逆决策"被赋予足够审视 A 可逆决策也应层层审批 B 可逆决策降低门槛快速推进，不可逆决策提高门槛加强评审 ✓ 正确答案 C 两类决策应使用相同的审批流程 D 不可逆决策也应快速授权
# 11. 请说明你如何为可逆决策设计"安全网"——比如 AB 框架 / 灰度 / 回滚方案 A 可逆决策无需安全网，反正能改 B 灰度发布会拖慢速度，应避免 C 应通过 AB、灰度、回滚方案与明确触发条件，把可逆性落到实处 ✓ 正确答案 D 回滚方案无需预先设计
# 12. 讲一次你大胆尝试一个可逆决策，被验证有效并大幅提速的故事 A 可逆决策也应保守，避免尝试 B 在有安全网托底的前提下大胆尝试可逆决策，往往能带来超预期收益 ✓ 正确答案 C 可逆决策尝试失败无法挽回 D 大胆尝试等同于鲁莽
# 14. 决策的节奏中如何根据信息完整度与时机紧迫度决定决策快慢并安排执行？ A 紧迫度高的决策应无限等待信息 B 决策后无需安排执行 C 决策节奏只取决于信息完整度 D 应结合信息完整度与紧迫度决定快慢，并安排好决策的执行 ✓ 正确答案
# 15. IC 到 Tech Lead 的转型中转型时职责范围与心态有哪些变化以及如何调整？ A Tech Lead 应继续亲自实现所有关键代码 B 转型的核心是从个人产出转向通过他人实现结果，学会放手与让渡 ✓ 正确答案 C IC 到 Tech Lead 只是头衔变了，职责不变 D 心态转变不重要
# 16. 决策的复盘中如何同时复盘决策质量与决策速度并找出可改进的模式？ A 复盘无助于改进决策 B 决策速度无需复盘 C 决策复盘只需看结果好坏 D 应同时复盘决策质量与速度，识别个人模式并据此调整，用决策日志持续追踪 ✓ 正确答案
# 17. 转型的挑战中从 IC 到 Tech Lead 最难的转变是技术深钻还是协调管理以及你怎么看？ A 协调管理比技术深钻更简单 B 最难的是把重心从深钻转向协调管理，学会让渡与被团队成就 ✓ 正确答案 C 最难的是保持技术深钻 D 转型没有难点
# 18. 决策权与影响力中 Tech Lead 没有正式决策权时如何用影响力推动决策落地？ A 应绕过决策者强行推进 B 应通过专业信誉、对齐、共同目标与试点证明来推动决策被采纳和落地 ✓ 正确答案 C 没有决策权就无法推动决策 D 决策权比影响力更重要，无需经营影响力
