# 1. 讲一次你在公司范围内推动技术采纳 / 标准化的经历 A 推动技术采纳需共识、兼容迁移、工具约束与治理维护共同配合 ✓ 正确答案 B 公司级标准化只需发一份规范即可 C 技术标准化应强制所有旧系统一次性改造 D 公司级标准化与团队共识无关
# 2. 如何在没有汇报关系下推动其他团队使用你的方案 A 无汇报关系下无法推动任何事 B 无汇报关系时只能靠强制要求 C 应通过价值引导、低门槛试用与试点结果来推动他队采纳 ✓ 正确答案 D 对方不采纳就应上报施压
# 3. 讲一次你通过 RFC / 设计评审影响其他团队架构的经历 A RFC 只会拖延决策，降低效率 B 通过 RFC 与设计评审可把架构决策透明化、吸收反馈，转化为集体共识 ✓ 正确答案 C RFC 只用于记录，不用于影响 D 架构决策不应让其他团队参与评审
# 4. 讲一次你作为 Staff+ 与高层沟通技术取舍的经历 A 与高层沟通应尽量多讲技术细节以证明专业 B 高层不应参与技术决策 C 技术取舍只需技术人员自己决定 D 应把技术取舍翻译成成本、风险、收益等业务语言，并给出清晰决策框架 ✓ 正确答案
# 5. 如何处理跨团队对你方案的反对声音 A 应把反对当作信息源，区分合理反对、误解与立场抵触并分别处理 ✓ 正确答案 B 所有反对都应无条件采纳 C 反对者越多说明方案越差 D 反对声音会拖垮方案，应直接忽略
# 6. 讲一次你作为 Staff+ 主导的最重大项目反思 A 大型项目主导需同时兼顾技术正确与组织协调，并主动暴露风险 ✓ 正确答案 B 项目返工主要因为团队不配合 C Staff+ 主导项目只需专注技术实现 D 反思只应强调成功，不涉不足
# 7. 讲一次你作为 Tech Lead 主导技术选型的经历 A 选型只需 Tech Lead 一人决定即可 B 技术选型应选择最新最热门的技术 C 选型应基于约束、多维度评估、团队参与与 PoC 验证，选择最匹配的方案 ✓ 正确答案 D 选型不需要记录理由
# 8. 如何在选型中让团队认同你的方案 A 认同感取决于 Tech Lead 的权威 B 让团队参与评估过程、透明呈现权衡并尊重意见，才能获得真正认同 ✓ 正确答案 C 选型结论无需团队认同 D 团队认同靠事后的充分说服
# 9. 讲一次你主导架构迁移并保证业务连续性的经历 A 迁移期间业务中断是不可避免的 B 应通过双写、灰度切流与回滚预案来保证迁移期间业务连续性 ✓ 正确答案 C 迁移不需要监控与回滚 D 架构迁移应一次性快速切换以节省时间
# 10. Tech Lead 如何处理"技术完美 vs 业务速度" A 业务速度永远优先，技术债无需管理 B 应区分不可逆与可迭代部分，在快速交付的同时将技术债显性化、有计划地管理 ✓ 正确答案 C 技术完美应永远优先于业务速度 D 技术债应完全避免
# 11. 讲一次你被迫放弃你喜欢的方案的经过 A 应坚持自己最喜欢的方案，即使不符合当前约束 B 放弃喜欢的方案等于失败 C 技术选型不应考虑团队维护能力 D 放弃个人偏好的方案基于约束权衡，并在放弃后仍全力支持最终决策 ✓ 正确答案
# 12. 你如何在方案主导中保留团队成员的发挥空间 A 保留发挥空间会导致方向失控 B 应明确不可妥协的核心约束，同时把实现细节的发挥空间留给团队 ✓ 正确答案 C 团队只需执行，不需要发挥空间 D 方案主导应把所有细节都控制在自己手里
# 13. 讲一次你作为 Tech Lead 主导的失败方案与复盘 A 失败方案无需复盘 B 失败方案应归咎于团队能力不足 C 应坦诚承认判断失误并提炼可复用的流程改进（如 PoC 验证） ✓ 正确答案 D 技术先进的方案一定成功
# 14. Staff+ 的影响力评估通常如何被衡量 A Staff+ 影响力衡量组织级影响，如跨团队采纳、能力提升与杠杆效应 ✓ 正确答案 B Staff+ 影响力主要由写代码速度决定 C Staff+ 的影响力等于个人代码量 D Staff+ 无需关注跨团队影响
# 15. 你是否愿意为团队"非热门但重要"的事情做宣传 A 为"非热门但重要"的工作宣传，是争取资源、保障团队长期健康的职责 ✓ 正确答案 B 只应宣传热门有成果的工作 C 非热门工作不值得投入资源 D 技术债问题无需公开讨论
# 16. 你如何在 Tech Lead 与 EM 双重角色间分配精力 A 管理职责可以完全委托给团队 B 双重角色无法兼顾，只能放弃其一 C 应通过分时段、分议题与明确边界来平衡技术方向与人的管理 ✓ 正确答案 D 双重角色应优先做完所有技术活
# 17. 请说明你在项目早期评估技术方案时使用的标准（如性能、成本、可维护性） A 所有项目应采用完全相同的评估权重 B 应从功能、性能、成本、可维护性、团队能力、生态等维度评估，并按项目特征调整权重 ✓ 正确答案 C 评估无需验证，只看文档 D 技术方案评估只需看性能
# 18. 你如何在方案讨论中让"反对意见"被有效结构化，避免被强势 opinion 压制 A 讨论中嗓门大、资历高的人应主导结论 B 讨论无需结构，自由发挥即可 C 反对意见会拖慢讨论，应尽快忽视 D 通过轮流发言、书面先行、及时记录等机制，可确保反对意见结构化且不被强势压制 ✓ 正确答案
# 19. Staff+ 的影响力中如何推动跨团队采用统一技术决策与标准而不是各自为政？ A 统一标准与工具无关 B 通过治理机制与工具约束促成统一，同时用例外机制保留适度自治 ✓ 正确答案 C 各团队各自为政效率更高 D 统一标准应强制所有团队无条件执行
# 20. Tech Lead 的方案主导中如何让技术方案通过评审并顺利落地以及关键节点如何把控？ A 应在评审前、中、后分别把控关键节点，评审通过只是落地的起点 ✓ 正确答案 B 落地阶段无需管理 C 关键节点只需靠记忆把关 D 方案评审通过就代表项目成功
# 21. 跨团队冲突的技术仲裁中两个团队技术方案冲突时如何组织中立评审并让败方信服？ A 败方不可能信服，无需考虑 B 仲裁无需公开决策依据 C 应通过中立标准、充分陈述与公开依据，让败方信服于过程公正 ✓ 正确答案 D 仲裁应直接由职位最高者裁定
# 22. 技术愿景的沟通与说服中向高管与工程师分别讲技术愿景时如何调整论证重点与语言？ A 工程师只关心业务收益 B 应向高管讲业务价值与风险，向工程师讲架构与可行性，做好受众适配 ✓ 正确答案 C 向高管讲技术愿景应多讲技术细节 D 向不同受众应使用完全相同的表达
