# 1. 请讲述一次你通过"放大器"角色显著推动跨团队项目成功的具体过程 A 扮演放大器角色，放大共识、信息与协同，能带动多个团队共同推动项目成功 ✓ 正确答案 B 跨团队项目只要做好自己团队即可 C 放大器角色是抢功，应避免 D 跨团队协同只能靠领导协调
# 2. 讲一次你主动规划长期项目并拿到预算的过程 A 主动规划出价值清晰、可行性高、可分阶段验证的提案，并用价值论证争取资源，能拿到预算 ✓ 正确答案 B 长期项目应由组织分配，个人无需主动规划 C 争取预算只需强调项目必要性 D 预算只能靠上级拨给，无法争取
# 3. 你如何在跨团队协作中既放大影响又不显得强势或越权 A 跨团队推动要强势，才能让别人听 B 放大影响就必然越权 C 用影响力而非权力、引导而非控制、尊重边界并共享功劳，能放大影响而不显越权 ✓ 正确答案 D 跨团队协作中不应放大影响，以免越界
# 4. 请讲述一次你通过跨团队影响力推动组织关键决策的具体案例 A 通过凝聚共识、用价值说服并争取关键支持，能跨团队推动组织关键决策 ✓ 正确答案 B 组织决策只能由领导决定，个人无法影响 C 推动组织决策只能靠职权 D 跨团队影响决策是越权行为
# 5. 你如何在跨团队中识别并放大那些被低估但有价值的关键信号 A 被低估的信号通常不值得关注 B 放大他人想法会显得抢功，应避免 C 识别被低估但潜在有价值的信号，整理放大并推动其被重视，能为团队创造价值 ✓ 正确答案 D 有价值的信号一般都是显眼的，无需识别
# 6. 你如何在跨团队中既主动承担放大责任又不让自己成为单点依赖 A 承担放大责任必然成为单点依赖 B 主动承担责任的同时做好能力转移、文档化与培养接力者，能避免单点依赖 ✓ 正确答案 C 单点依赖说明我很重要，应保持 D 放大责任应尽量不承担，以免被依赖
# 7. 讲一次你因主动规划获得团队更多自主权的经历 A 自主权应直接要求，无需靠表现 B 通过主动规划、可靠兑现与透明汇报赢得信任，能获得更多自主权 ✓ 正确答案 C 自主权与个人表现无关 D 获得自主权后无需再汇报
# 8. 请说明你对"资源争取"中的"政治"如何保持底线、避免损害团队 A 资源争取中应不择手段，赢最重要 B 贬损其他团队是争取资源的有效手段 C 资源争取靠价值与透明，坚持底线、不损害他人与团队，才能可持续 ✓ 正确答案 D 政治斗争中应不惜损人利己
# 9. 请讲述一次你通过数据论证显著提升资源争取成功率的具体做法 A 资源争取靠关系，数据没用 B 数据论证会显得过于计算，不利于争取 C 资源争取只需强调"很缺"即可 D 用数据量化需求与回报、做投入产出对比，能显著提升资源争取成功率 ✓ 正确答案
# 10. 影响力的放大中如何把单个成功案例放大为标准、广泛采纳与持续传播？ A 提炼可复制标准、推动广泛采纳并持续传播，能把单个成功放大为组织长期资产 ✓ 正确答案 B 单个成功案例只需自己复刻即可，无需推广 C 成功案例无法标准化，只能靠个人复刻 D 推广成功案例会泄露经验，应保密
# 11. 你会如何用独立复用结果衡量放大效果 A 放大效果看"我亲自推动了多少" B 只要大家跟着我就能说明放大成功 C 以他人能否独立复用成功为标准，能客观衡量放大效果而非单点依赖 ✓ 正确答案 D 放大效果无法衡量
# 12. 你如何在资源争取中既清晰表达诉求又不显得强势或过度推销 A 资源争取要强势，才能达到目的 B 清晰有据地表达诉求，同时保持协商姿态、不过度推销，能有效且得体地争取资源 ✓ 正确答案 C 表达诉求越委婉越好，以免得罪人 D 资源争取应反复强调以增加压力
# 13. 你如何在资源争取中既关注团队短期胜利又着眼长期建设 A 资源争取应只关注短期，长期再说 B 短期与长期无法在资源争取中兼顾 C 长期建设才是重点，短期不值得投入 D 短期解急、长期蓄力并分阶段论证，能兼顾团队短期胜利与长期建设 ✓ 正确答案
# 14. 主动规划中做长期主动规划时如何设定目标、设计路径并申请资源？ A 设定清晰目标、拆解路径、论证资源并分阶段推进，能让长期规划落地可行 ✓ 正确答案 B 长期规划只需定一个远大目标即可 C 长期规划不需要资源，只需要愿景 D 规划路径时不应考虑验证，直接执行
# 15. 跨团队项目的推动中无职权推动跨团队项目时如何建立共识并保持进度？ A 无职权就无法推动跨团队项目 B 跨团队项目必须等上级授权才能推动 C 无职权推动只能靠个人魅力 D 以共同利益建立共识、用机制保持进度并维持小步胜利，能无职权推动跨团队项目 ✓ 正确答案
# 16. 规划的调整与复盘中主动规划执行偏离预期时如何复盘并调整路径？ A 规划偏离后应放弃，说明规划错了 B 规划一旦制定就应死守，不应调整 C 复盘偏差根因、区分目标与路径并灵活调整路径，能让规划在执行中自我修正 ✓ 正确答案 D 偏离总是执行问题，应加大执行
# 17. 影响力的边界中扩大影响时如何区分被授权范围与越界行为？ A 扩大影响就应突破边界，越权才能成事 B 明确授权范围、边界处谨慎、需要时申请授权，能在扩大影响的同时不越界 ✓ 正确答案 C 越界行为往往能带来更大影响，应善用 D 扩大影响时不应考虑边界，越主动越好
# 18. 主动性的展示中面试时如何用机会识别与果断行动的例子展示主动性？ A 主动性在面试中只需口头说自己主动 B 主动性展示应强调"被布置也能做好" C 用"机会识别+果断行动+结果证明"的结构化案例，能有效展示主动性 ✓ 正确答案 D 面试中举别人做的例子也能展示主动性
# 19. 跨团队的关系网络中如何构建并维护跨团队的关系网络让影响有支撑？ A 跨团队影响力靠个人能力，无需关系网络 B 构建并长期维护真诚互惠的跨团队关系网络，能让影响力有支撑、推动更顺畅 ✓ 正确答案 C 关系网络只在需要时临时建立即可 D 跨团队关系越功利越好，越能用上
# 20. 影响力的可持续中影响力如何不随项目结束而消失以及用什么机制维持？ A 跨团队影响力随项目结束自然消失，无法维持 B 项目结束后不应再联系，以免打扰 C 通过持续维护关系、沉淀成果并建立跨团队协作机制，能让影响力持续 ✓ 正确答案 D 影响力只靠项目成果，无需维护
