# 1. 讲一次你构建信息放射机制、显著提升团队透明度的经历 A 信息放射机制提升不了透明度 B 透明度只能靠口头沟通提升 C 通过共享看板、状态文档、决策广播等机制，能让信息主动流向需要的人 ✓ 正确答案 D 透明度与信息机制无关
# 3. 讲一次你通过 OKR / Dashboard 让团队对齐方向的经历 A 目标对齐只能靠领导反复强调 B Dashboard 对对齐方向没有帮助 C 目标分散与 OKR 无关 D OKR 定义目标、Dashboard 可视化进度，能让团队聚焦并发现偏差 ✓ 正确答案
# 4. 你如何在信息放射中既透明又保护敏感信息 A 透明意味着所有信息对所有人公开 B 通过敏感分级、分层权限与脱敏处理，能在安全前提下最大化透明 ✓ 正确答案 C 透明和保密无法兼顾 D 敏感信息与透明无关
# 5. 讲一次你通过看板让团队跟踪进度的具体配置 A 进度跟踪只能靠口头询问 B 看板只是美观而无实际作用 C 合理配置流程列、任务卡片与阻塞标记，能让进度可视化、可跟踪 ✓ 正确答案 D 看板配置与进度无关
# 6. 你如何在远程团队会议中保留"信息放射"的位置 A 通过会前共享、会中可视化、会后沉淀，让信息在会议内外持续放射 ✓ 正确答案 B 远程会议只需口头汇报即可 C 信息放射与会议无关 D 会议信息无需沉淀
# 7. 讲一次你把跨团队信息拉通到一个共享空间的经历 A 跨团队信息分散不影响协作 B 共享空间无法解决跨团队问题 C 建立共享空间并约定更新责任，能拉通信息、减少不一致与返工 ✓ 正确答案 D 信息拉通与协作无关
# 8. 你会如何在透明度、信息负荷与权限间取舍 A 应追求最大透明，忽略负荷与权限 B 权限与透明无关 C 信息负荷永远无法控制 D 遵循"恰当的信息给恰当的人"，能平衡透明、负荷与权限 ✓ 正确答案
# 9. 你会如何建立单一事实源和更新责任 A 单一事实源与更新责任无关 B 多份不同文档反而更可靠 C 指定权威源头、明确更新责任并建立引用机制，能保证信息一致可信 ✓ 正确答案 D 信息不一致不影响协作
# 10. 请说明你在远程团队中如何让"项目状态"对所有人可见，避免信息孤岛 A 通过共享看板、状态文档、定期同步与广播渠道，能打破信息孤岛 ✓ 正确答案 B 远程团队的信息孤岛无法避免 C 项目状态只需对领导可见 D 可见性与协作质量无关
# 11. 你用 dashboard / 看板 / 状态文档作为信息放射机制的经历 A 三者作用重复，只需其一 B 状态文档无法承载决策信息 C 信息放射只需一个工具 D dashboard 看指标、看板看进度、状态文档看决策，三者互补实现信息放射 ✓ 正确答案
# 12. 你如何在 Notion / Confluence / Linear / Jira 上管理团队信息 A 所有工具都只用于任务管理 B 工具分工与信息管理无关 C 文档类管知识沉淀、任务类管执行，建立清晰结构与规范能让信息有条理 ✓ 正确答案 D 信息组织无需规范
# 13. 信息放射（broadcast）的实践中如何设计信息放射机制让团队透明同步而不制造噪音？ A 噪音是无法避免的代价 B 信息越多越透明，噪音不可避免 C 按需、聚合、分层并建立固定节奏，能让信息放射透明又不制造噪音 ✓ 正确答案 D 信息放射应无差别推送给所有人
# 14. 跨文化沟通中面对直接型与间接型文化的同事如何调整表达与反馈方式？ A 所有文化都适合直接表达 B 跨文化沟通无需调整方式 C 对直接型文化直白明确、对间接型文化委婉顾面，能提升跨文化沟通效果 ✓ 正确答案 D 委婉表达适合所有文化
# 15. 跨文化的冲突与理解中跨文化沟通出现误解时如何先确认对方意图再解决问题？ A 先澄清确认对方意图、复述对齐，再解决问题，能避免误判 ✓ 正确答案 B 误解源于文化差异，无法解决 C 误解时应立即反驳捍卫观点 D 误解时应直接下结论
# 16. 信息放射的边界中信息放射与保密、信息过载冲突时如何划定边界并分层披露？ A 放射与保密、过载无法调和 B 保密信息也应尽量放射 C 通过分类、分级、按需与动态调整，能在放射、保密、过载间平衡 ✓ 正确答案 D 信息过载应通过全量推送解决
# 17. 跨文化团队的协作机制中如何设计兼顾时区、语言与习惯的协作机制？ A 跨文化团队无需特殊设计 B 通过时区异步化、语言清晰化、习惯弹性化，能设计包容多元的协作机制 ✓ 正确答案 C 所有习惯都应统一为一种文化 D 时区差异可以忽略
# 18. 文化敏感度中如何尊重团队成员在习俗、时区与节日上的差异以避免无意冒犯？ A 文化差异是小事，无需在意 B 主动了解差异、避免刻板印象、谨慎表达，能尊重差异避免无意冒犯 ✓ 正确答案 C 应要求所有人遵循一种文化习惯 D 文化敏感度与协作无关
