# 1. 决策框架（Decision Framework）的真实工程应用 A 决策框架会完全替代直觉判断 B 决策框架只适用于技术决策 C 决策框架通过目标、约束、选项与评估标准结构化问题，提升决策可追溯性 ✓ 正确答案 D 决策框架会降低决策速度，毫无价值
# 2. 专利许可的定价模式与排他条款，许可谈判的尽职调查要点？ A 专利许可定价分固定费/按件/分成等模式，排他条款分独占/排他/普通，谈判前需尽调权属 ✓ 正确答案 B 专利许可只能一次性收费 C 独占许可是质量最低的许可 D 专利许可谈判无需核实专利有效性
# 3. 开源许可证（OSS License）的真实商业使用 A 所有开源许可证都允许无限制闭源商用 B GPL 与 MIT 许可证要求完全相同 C 使用开源代码无需任何合规 D 宽松许可证（MIT/Apache）可商用，copyleft（GPL/AGPL）有传染性，需合规评估 ✓ 正确答案
# 4. 特许权使用费（Royalty）的真实工程边界 A 特许权使用费只能按固定金额收取 B 特许权使用费按销售额/利润等基数分成，跨境支付需注意预提税与税收协定 ✓ 正确答案 C 特许权使用费跨境支付无需缴税 D 特许权使用费无需在合同中约定计算方式
# 5. 知识产权收入（IP Income）的真实税务处理 A IP 收入分许可费/转让所得等类型，计税方式不同，跨境需注意预提税与税收协定 ✓ 正确答案 B 所有 IP 收入都按相同方式计税 C IP 收入跨境支付无需任何税务处理 D IP 收入无需留存权属凭证
# 6. 许可证审计（License Audit）的真实工程边界 A 许可证审计可以完全忽略 B 审计时无需准备任何授权记录 C 许可证审计只针对开源软件 D 许可证审计核查授权数与实际使用数，应建立软件资产台账并定期自检 ✓ 正确答案
# 7. 双许可（开源+商业）的合规与商业平衡，对社区与客户的沟通策略？ A 双许可模式下开源版与商业版可以完全混用 B 双许可需清晰划分开源版与商业版的功能与许可证边界，保持社区与客户的透明沟通 ✓ 正确答案 C 双许可会让社区完全失去开源价值 D 双许可无需考虑社区信任
# 8. 专利池（Patent Pool）的真实工程经验 A 专利池只利于专利所有人，不利于被授权方 B 专利池通过集中授权降低交易成本，但需评估池内专利必要性与费率合理性 ✓ 正确答案 C 专利池中的专利一定都是必要的 D 专利池与标准化无关
# 9. 知识产权纠纷（IP Dispute）的真实解决 A IP 纠纷可按协商、仲裁、诉讼层级解决，优先协商控制成本与风险 ✓ 正确答案 B 知识产权纠纷只能通过诉讼解决 C 仲裁比诉讼更公开、成本更高 D IP 纠纷无需评估证据与商业价值
# 10. 知识产权评估的方法（成本/市场/收益）如何用于融资与转让，估值假设的敏感性？ A IP 评估只能用成本法 B 收益法完全不依赖任何假设 C IP 评估有成本/市场/收益三法，收益法最贴近商业价值但需对假设做敏感性分析 ✓ 正确答案 D IP 估值可以给出精确的单一数字
# 11. Devil’s Advocate（唱反调者）如何促进决策质量，其角色与真实反对的区分？ A Devil's Advocate 是在表达真实反对立场 B 唱反调者与真实反对没有区别 C Devil's Advocate 会破坏所有决策 D Devil's Advocate 是刻意质疑以对抗群体思维，其角色与真实反对不同 ✓ 正确答案
# 12. 决策压力（Decision Pressure）的真实工程影响 A 决策压力会提升决策质量 B 决策压力会诱发认知简化与忽略风险，应区分可逆/不可逆决策并用框架管理 ✓ 正确答案 C 高压下应停止一切决策 D 决策压力对判断毫无影响
# 13. 匿名反馈如何降低表达成本，其滥用风险与补充机制如何设计？ A 匿名反馈没有任何风险 B 匿名反馈应完全取消 C 匿名反馈降低表达成本但易被滥用，需用事实依据要求与反馈闭环控制 ✓ 正确答案 D 匿名反馈无需任何事实依据
# 14. 团队异议者的观点如何被听见又不破坏决策效率，异议的处理流程？ A 异议会彻底破坏决策效率，应完全压制 B 异议应被结构化倾听并快速裁定，取价值又不牺牲效率 ✓ 正确答案 C 所有异议都必须被采纳 D 异议者不应被听见
# 15. 确认偏差（Confirmation Bias）的真实识别方法 A 确认偏差是倾向寻找支持己见的信息，应主动寻找反证与对手方检验来规避 ✓ 正确答案 B 确认偏差让人更客观地分析信息 C 确认偏差只影响别人不影响自己 D 确认偏差无法被识别
# 17. 假设清单（Assumption List）的真实长期维护 A 假设清单应定期验证并设置失效触发条件，让假设持续被检验 ✓ 正确答案 B 假设清单只需记录一次，无需维护 C 假设清单只记录技术细节 D 假设失效后无需调整决策
# 18. 提前止损的预设阈值如何设定（时间/成本/指标），止损执行的心理障碍如何克服？ A 止损阈值应在项目进行中临时决定 B 止损完全依赖个人意志 C 止损等于承认失败，应尽量避免 D 止损应预先设定时间/成本/指标阈值，并用规则化执行克服沉没成本心理 ✓ 正确答案
# 19. 机会成本（Opportunity Cost）在决策中的真实边界 A 机会成本是已投入不可收回的成本 B 机会成本与沉没成本是同一概念 C 机会成本是放弃次优选择的价值，决策时应对比替代方案并忽略沉没成本 ✓ 正确答案 D 机会成本只适用于财务决策
# 20. 止损（Stop Loss）的真实决策点 A 止损决策点应尽量推迟，等一切明朗 B 止损决策点与假设是否失效无关 C 任何时候都应坚持不止损 D 止损决策点在假设失效或持续失血且无修复路径时，应区分结构性失败与暂时低谷 ✓ 正确答案
# 21. 初次报价（Initial Offer）对谈判的真实影响 A 初次报价对谈判结果没有影响 B 初次报价应尽量低以显示诚意 C 初次报价有锚定作用，先出价者常占优，应主动用数据设定有利锚点 ✓ 正确答案 D 初次报价只影响老练的谈判者
# 22. 锚定效应（Anchoring）的真实识别 A 锚定效应只影响数字较差的决策者 B 锚定效应会提升决策客观性 C 锚定效应无法识别 D 锚定效应是首因信息过度加权，应用独立客观参照重建判断基准 ✓ 正确答案
# 23. 反锚定（Counter-Anchor）的真实应用 A 反锚定是用独立参照系与反向报价重建谈判基准，夺回主动权 ✓ 正确答案 B 反锚定是直接接受对方锚点 C 反锚定与锚定效应无关 D 反锚定只在对方报价过低时使用
# 24. 决策后悔（Regret Minimization）的真实应用 A 后悔最小化用"未来回看"视角评估不可逆重大决策，但需辅以现实约束 ✓ 正确答案 B 后悔最小化适用于所有可量化的小决策 C 后悔最小化会完全替代理性分析 D 后悔最小化只适用于财务决策
# 25. 决策推迟 vs 快速决策的判断标准，信息不足时的明确降级路径？ A 可逆决策应快速通过，不可逆且信息不足时应谨慎，可用试点与止损降级风险 ✓ 正确答案 B 所有决策都应推迟到信息完备 C 所有决策都应立即做出 D 决策快慢与可逆性无关
# 26. 主动承担决策责任如何建立信任，责任与授权的平衡怎么把握？ A 主动担责越多越好，不需考虑授权 B 担责与信任无关 C 责任只需由领导承担 D 主动担责建立信任，责任与授权应匹配，避免过度担责与推诿 ✓ 正确答案
# 27. “完成优于完美”原则在哪些场景适用，完美主义何时反而必要？ A "完成优于完美"适用于所有场景 B 完美主义永远必要 C 可逆可迭代场景优先完成，不可逆高影响场景需完美，按错误代价权衡 ✓ 正确答案 D 完成优于完美与场景无关
# 28. 完美主义对工程进度（Velocity）的真实影响 A 完美主义不会影响工程速度 B 完美主义永远能提升质量 C 过度完美主义会拖累交付节奏，应用验收标准定义够好阈值并迭代 ✓ 正确答案 D 应消除所有完美主义倾向
# 29. 中断（Interruption）对工程的真实影响 A 中断对工程产出几乎没有影响 B 频繁中断导致上下文切换成本高昂，批量处理与保护专注时段可减少破坏 ✓ 正确答案 C 中断只影响新手程序员 D 中断应完全禁止，不允许任何沟通
# 30. 会议与专注时间（Focus Time）的真实协调 A 会议与专注时间应分区协调，批量开会、预留专注黑块并遵循会议纪律 ✓ 正确答案 B 会议优先于专注时间 C 专注时间应完全取消 D 所有沟通都必须通过会议
# 31. 决策疲劳（Decision Fatigue）的真实识别 A 决策疲劳是连续决策导致质量下降，应用流程与默认值减少决策负担 ✓ 正确答案 B 决策疲劳只在极端情况下出现 C 决策越多决策质量越高 D 决策疲劳无法识别
# 32. 深度工作的时段安排与注意力保护方法，其产出度量如何与浅层工作区分？ A 深度工作应安排在精力高峰并保护注意力，产出应以成果而非工时度量 ✓ 正确答案 B 深度工作与浅层工作产出价值相同 C 深度工作只需要投入更多工时 D 浅层工作比深度工作更有价值
# 33. 多任务（Multitasking）的真实工程影响 A 多任务能显著提升工程效率 B 多任务对所有任务都有效 C 多任务实为任务切换，带来上下文切换成本，单任务专注更高效 ✓ 正确答案 D 多任务切换无任何成本
# 34. 通知管理（关闭/批量/优先级）如何减少干扰，团队的通知礼仪如何约定？ A 通知应全部即时响应 B 通知对专注没有任何影响 C 通知管理用关闭/批量/优先级三层减少干扰，团队应有通知礼仪约定 ✓ 正确答案 D 通知礼仪应由个人自觉，无需约定
# 35. 商业许可（Commercial License）的真实定价 A 商业许可定价应按成本加成固定 B 商业许可定价与客户价值无关 C 商业许可定价越低越好 D 商业许可应按客户价值锚定，结合分层模式与市场匹配来定价 ✓ 正确答案
# 36. 技术服务收入（Tech Service）的真实合规 A 技术服务收入无需合同 B 技术服务跨境时无需任何税务处理 C 技术服务收入需合同界定边界、属地报税，并评估跨境常设机构风险 ✓ 正确答案 D 技术服务收入与 IP 归属无关
# 37. 许可证违约（License Breach）的真实风险 A 许可证违约没有任何真实后果 B 许可证违约只影响小企业 C 许可证违约可能引发诉讼、赔偿与停用，应建立台账预防并及时止损协商 ✓ 正确答案 D 许可证违约无需处理
# 38. 信息气泡（Filter Bubble）的真实边界 A 信息气泡让信息更多元 B 信息气泡只影响娱乐内容 C 信息气泡是算法过滤导致信息同质，应主动多样化信源与搜索反方观点破圈 ✓ 正确答案 D 信息气泡无法被打破
# 39. 反方证据（Disconfirming Evidence）的真实寻找 A 反方证据会降低决策质量 B 反方证据只需偶尔找一次 C 反方证据主动寻找推翻方案的信息，应与正面证据同权评估，对抗确认偏差 ✓ 正确答案 D 反方证据不值一顾
# 40. 失败信号（Failure Signal）的真实早期识别 A 失败信号无法提前识别 B 失败信号可通过指标异常、软信号与预设阈值早期识别，及时止损或转向 ✓ 正确答案 C 失败信号只指技术故障 D 失败信号与止损无关
# 41. 失败条件（Failure Condition）的真实预设 A 失败条件应在失败发生后临时定义 B 失败条件与决策无关 C 失败条件只能用主观判断 D 失败条件应事先用可测指标定义"什么算失败"，与止损衔接避免拖延 ✓ 正确答案
# 42. 沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）的真实识别 A 沉没成本谬误是让已投入成本影响未来决策，应只比较未来边际回报 ✓ 正确答案 B 沉没成本应被纳入未来决策 C 沉没成本越大越应坚持 D 沉没成本谬误没有成本
# 43. 冒名顶替综合症（Impostor Syndrome）的真实识别 A 冒名顶替综合症是自我怀疑，可用客观成果证据与成长心态缓解 ✓ 正确答案 B 冒名顶替综合症只出现在能力不足者身上 C 冒名顶替综合症无法改善 D 冒名顶替综合症说明能力真的不行
# 44. 完美主义与质量（Quality）的真实边界 A 完美主义与质量成正比，无上限 B 完美主义一定能提升质量 C 质量提升存在边际收益递减，应定义够好边界，避免过度追求细节 ✓ 正确答案 D 质量与投入成本无关
# 45. 注意力（Attention）资源的真实边界 A 注意力是无限的资源 B 注意力可以无限碎片化累积 C 注意力是有限可耗竭的资源，应减少消耗源、保护专注并安排恢复 ✓ 正确答案 D 注意力与产出无关
# 46. 知识产权转让（IP Transfer）的真实税务 A IP 转让所得永远免税 B IP 转让与权属登记无关 C 跨境 IP 转让无需任何税务处理 D IP 转让所得按资本利得或普通收入计税，跨境转让涉及预提税与转让定价合规 ✓ 正确答案
