# 1. 你想离职但 CEO 挽留（高层），你怎么看怎么 argue A 应感谢对方的重视，同时以清晰的职业规划理由坚定表达离职决定，并把话题转向平稳交接 ✓ 正确答案 B 高层挽留通常意味着薪资仍有巨大上涨空间，应直接答应 C 只要 CEO 挽留就说明公司离不开我，可以借此大幅提待遇 D 高层面谈时应当立即否定自己的离职想法，避免驳对方面子
# 2. 你想离职但 HR 挽留说"升职加薪"，你怎么看怎么 argue A 只要 HR 提加薪就应立即收回离职申请 B 应根据离职根本原因判断加薪是否真正解决问题，并警惕 counter offer 的临时性风险 ✓ 正确答案 C 加薪挽留百分百是陷阱，任何情况下都不应接受 D 应直接拒绝 HR 的一切沟通，由其自行处理
# 3. 你想离职但 leader 说"交接完才走"，你怎么看怎么 argue 边界 A 应主动给出可度量的交接清单与时间表，以书面明确边界，避免被无限期拖延 ✓ 正确答案 B 交接只是口头告知即可，无需形成文档 C 交接完所有工作、项目全部结束才能离职，否则不合法 D 只要 leader 说"交接完才走"，就必须无条件无限期留下
# 4. 你想离职但 leader 说"交接时做 code review"，你怎么看怎么推动 A 应把 review 纳入交接清单，聚焦接手者需要维护的核心代码，并约定节奏与优先级 ✓ 正确答案 B 交接期间应拒绝一切 code review，避免额外工作 C 交接期间 review 应无限进行，直到所有代码审查完毕 D code review 属于新需求开发，与交接无关
# 5. 你想离职但领导不让请假面试，你怎么看怎么 argue A 领导者无权以任何理由拒绝员工请假，请假不需要提前规划 B 面试请假必须向领导坦白所有细节才合规 C 领导不批假时只能硬碰硬或放弃请假 D 请假是员工合法权利，应提前规划并做好工作交接，同时与领导协商消除其顾虑 ✓ 正确答案
# 6. 你想离职但领导说"必须 review 完代码"，你怎么看怎么 argue A 直接拒绝任何 review 即可，无需沟通 B 必须把代码库所有代码都 review 完才可离职，否则不合法 C review 代码与交接无关，应完全忽略 D 应将 review 范围限定为交接清单核心模块并书面明确验收标准，避免被无限拖延 ✓ 正确答案
# 7. 你想离职但领导说"必须做 knowledge transfer session"，你怎么看怎么 argue A 属于额外负担，应找理由拒绝 B 是交接关键环节，应主动整理文档、分场讲解并留答疑，以清单化标准界定完成 ✓ 正确答案 C 口头讲一遍即可，无需文档沉淀 D 只需讲给领导听，不需要接手者理解
# 8. 你想离职但领导说"必须做完 Q3 OKR"，你怎么看怎么 argue A 必须完成本季度 OKR 才能合法离职 B 应替团队把整个季度 OKR 全部做完再走 C OKR 与离职无关，应完全忽略直接走人 D OKR 是团队目标，离职交接以移交在办事项与风险为限，同时应把进展和风险梳理清楚交给接手者 ✓ 正确答案
# 9. 你想离职但领导说"必须做完 on-call 轮值"，你怎么看怎么 argue A 离职前必须完成之后所有 on-call 轮值 B on-call 与离职无关，应拒绝一切值班 C on-call 是团队排班安排，可在过渡期配合并把运维知识交接清楚，同时明确值班边界与截止时间 ✓ 正确答案 D 离职交接期必须全职值守，直到团队找到接替者
# 10. 你想离职但领导说"必须完成所有 bug 修复"，你怎么看怎么 argue A 必须把全部 bug 修完才可离职，这是合理要求 B 应忽略所有 bug 直接离职 C "所有 bug"无法量化，应划分优先级、处理关键缺陷并把其余做成待办清单移交 ✓ 正确答案 D 只修领导指出的一个 bug 即可
# 11. 你离职后前 leader 希望你做他推荐人（背调），你看怎么推动 A 应无条件答应并尽可能多夸赞以提高对方录用率 B 为保证信息充分，应主动透露对方的薪资与隐私 C 背调推荐人说出任何信息都无需负责 D 应明确告知只能在客观事实与真实评价范围内提供信息，提前对齐口径并守住敏感信息边界 ✓ 正确答案
# 12. 公司让你签竞业但你已经有 offer（竞对公司），你怎么看怎么推动 A 应核实协议是否有效、公司是否支付竞业补偿金，评估适用性并咨询专业法律意见后再决策 ✓ 正确答案 B 一旦签了竞业协议就无法再去任何公司工作 C 竞业协议对公司无任何约束力，可无视 D 只要 offer 在其他公司，无论竞业与否都无风险
# 13. 你想离职但 leader 挽留说"HRBP 会找你谈"，你怎么看怎么 argue A 应提前梳理离职原因与底线，坦诚而克制地沟通，避免泄露敏感或情绪化信息 ✓ 正确答案 B HRBP 谈话必须完全袒露所有想法，包括对同事的不满 C HRBP 谈话纯属走过场，无需任何准备 D 应直接拒绝 HRBP 的任何沟通
# 14. 你想离职但 leader 说"交接给 contractor"，你怎么看怎么推动 A 交接给 contractor 就无需认真，随便应付即可 B 尊重安排但应加强文档化与系统性交接，设定验收标准与答疑期，明确责任边界 ✓ 正确答案 C 应拒绝向 contractor 交接，必须等正式员工来接 D 交接质量完全取决于 contractor，与交接人无关
# 15. 你想离职但 leader 说"交接给你提了 bug 的 PM"，你怎么看怎么推动 A 应借交接机会与该 PM 当面清算旧账 B 应拒绝为曾提过 bug 的人交接任何内容 C 应不受个人情绪影响，用文档化方式客观传递系统逻辑与待办，把交接做成纯粹的知识传递 ✓ 正确答案 D 交接给 PM 本身就不合规
# 16. 你想离职但领导说"必须把所有项目 close 掉"，你怎么看怎么 argue A 项目难以统一"close"，应按状态梳理并分状态交接，明确"收尾移交"不等于"项目完结" ✓ 正确答案 B 必须在离职前把所有项目全部完成上线 C 应忽略所有项目直接离职 D 只口头说一下项目情况即可，无需文档
# 17. 你想离职但领导说"必须满 30 天"，你怎么看怎么 argue A 工作人员必须实际在岗满 30 天才可离职，这是法律规定 B 提前 30 天通知与否都无影响，可随时离职 C 只要领导不同意，就永远不能离职 D 法律规定的是提前 30 天书面通知，通知期届满即可离职，交接期不应被无限延长 ✓ 正确答案
# 18. 你想离职但领导说"必须做 exit interview"，你怎么看怎么 argue A 无需参加，公司无权要求 B 应借机把对同事的不满全部发泄出来，越情绪化越好 C 应配合参加，用客观、建设性、对事不对人的方式反馈，并把握表达边界 ✓ 正确答案 D 面谈中应隐瞒一切真实信息
# 19. 你离职后前 leader 向你推荐新工作（不合适），你怎么看怎么 argue A 为避免辜负好意，应勉强接受该岗位 B 应感谢对方，坦诚说明自身职业定位与该职位不匹配，并把拒绝转化为继续保持合作 ✓ 正确答案 C 应直接不回信息，避免尴尬 D 应利用对方好意要挟提高条件
# 20. 你离职后前 leader 希望你保持 NDA，你看怎么推动 A 离职后 NDA 自动失效，无需再遵守 B NDA 只约束在职期间，离职后完全无关 C 前 leader 要求的一切保密都必须无条件满足 D 应遵守针对商业秘密的合法保密义务，同时区分其与个人通用技能，审慎评估新协议范围 ✓ 正确答案
# 21. 你离职后前 leader 希望你做 mentor（远程），你看怎么推动边界 A 离职后仍有义务无条件全职帮助原团队 B 这是自愿善意行为，应设定固定时长、明确范围与结束期限，并优先保证新工作 ✓ 正确答案 C 只要答应就应无限期服务到底 D 应直接拒绝，避免任何联系
# 22. 你想离职但交接后被要求返工（说没交接清楚），你怎么看怎么 argue A 只要对方说没交接清楚，就应无限期返工直到对方满意 B 应依靠交接时的书面留痕判断真伪，合理遗漏一次性补充，并明确边界拒绝无限返工 ✓ 正确答案 C 口头交接即算完成，无需任何书面记录 D 交接后无需理会任何返工要求
# 23. 公司让你签离职协议但要求"不公开离职原因"，你怎么看怎么 argue A 该条款违法，应无条件拒绝签署 B 应审慎评估条款范围与对等性，承诺不散布不实信息，同时不放弃合法权利，必要时协商后再签 ✓ 正确答案 C 只要公司要求就必须无条件接受一切条款 D 签署后即可随意公开离职原因
