# 1. 每日站会的三问题格式为何经常沦为形式？如何改造为围绕看板阻塞项的有效同步？ A 三问题站会本身就很好，无需改造 B 站会沦为形式是正常的 C 把站会从"汇报进度"改造为"围绕看板阻塞与协作"的同步，才是有效站会 ✓ 正确答案 D 站会就该轮流报进度，无需聚焦
# 2. Sprint 计划会中开发如何做有依据的容量承诺而非拍脑袋？Story Point 估算的常见陷阱？ A Sprint 容量承诺靠感觉，估算越准越专业 B 估算唯一目的就是承诺，必须精确 C Story Point 估算就是拍脑袋 D 用历史速度+可用容量做承诺，警惕估算当承诺/基准失真/不确定性等陷阱 ✓ 正确答案
# 3. 如何有效引导迭代回顾会，让改进项可落地而非停留在吐槽？ A Retro 就是吐槽大会，吐完就完了 B 复盘改进项不需要 owner 和 deadline C 用结构化引导+SMART 改进项+下个复盘检查，让复盘从吐槽变成可落地的行动 ✓ 正确答案 D 复盘只讨论问题，不讨论改进
# 4. Sprint Review（演示会）如何面向业务方展示价值而非仅展示功能？如何处理"演示翻车"？ A Sprint Review 就是罗列做了哪些功能 B 用业务价值组织呈现，翻车时坦诚+备用方案+转化说明，展示价值而非功能 ✓ 正确答案 C 演示翻车就该当场崩溃 D Sprint Review 只给技术方看
# 5. Backlog Refinement（需求梳理会）的频率、参与者和产出应如何设计？如何避免变成"另一个计划会"？ A 需求梳理会和计划会可以完全一样 B 梳理会聚焦需求澄清与就绪，与计划会职责分离，避免变成另一个计划会 ✓ 正确答案 C 梳理会就是详细排期会 D 需求梳理会越少越好
# 6. 远程/混合团队的敏捷仪式如何适配？异步站会（文字更新）vs 同步站会的取舍？ A 远程团队必须用同步站会 B 按团队协作需求在异步（看板+文字）与同步站会间取舍，远程仪式要可视化适配 ✓ 正确答案 C 异步站会永远优于同步站会 D 远程团队无法做敏捷仪式
# 7. Sprint 中途需求方要求加需求时，你如何用“迭代承诺+变更评估”守住 Sprint 范围又不破坏合作？ A 需求方加需求就该直接拒绝 B 需求方加需求就直接加，范围无所谓 C 用迭代承诺+变更评估（新增需砍或延后）让需求方决策，既不破坏合作又守住范围 ✓ 正确答案 D 迭代承诺是死的，任何变更都不行
# 8. 每日站会的价值在哪里，如何避免形式化？ A 站会聚焦看板阻塞、控制时长、细节会后，避免形式化 ✓ 正确答案 B 站会价值就是每天轮流报进度 C 站会超时没关系，讨论深入才好 D 站会每天都开，无需审视价值
# 9. 冲刺评审中如何有效呈现成果并收集干系人反馈？ A 冲刺评审只列功能清单即可 B 评审只展示，不收集反馈 C 冲刺评审不需要干系人参与 D 用业务语言展示价值+演示+主动收集干系人反馈，让评审成为价值与反馈窗口 ✓ 正确答案
# 10. 看板与 Scrum 的仪式差异如何体现，WIP 限制与持续流动 vs 固定迭代怎样影响团队节奏？ A 看板和 Scrum 完全一样 B WIP 限制是多余的 C Scrum 一定比看板好 D 看板用 WIP 限制保证持续流动，Scrum 用固定迭代保证周期节奏，按需求特点选流程 ✓ 正确答案
# 11. 敏捷仪式的时间盒如何管理，2 周 Sprint 各仪式时长怎么分配、如何避免仪式过载？ A 仪式时间越长越充分 B 用时间盒按比例分配仪式时长并到点结束、精简高效，避免仪式吃开发时间 ✓ 正确答案 C 仪式多开没关系，反正是团队的事 D 时间盒只会限制讨论深度
# 12. 冲刺规划与回顾如何做才能让仪式有效？ A 用明确目标+数据依据+产出落地+闭环验证，让规划与回顾有效 ✓ 正确答案 B 冲刺规划与回顾是走过场，不重要 C 规划靠拍脑袋，回顾靠聊天 D 仪式产出无所谓，开了就行
# 13. 敏捷仪式的效率与改进闭环如何度量？ A 敏捷度量只为考核个人 B 度量指标越多越好，无需使用 C 用效率与流程指标发现问题，通过回顾改进并再验证，形成改进闭环 ✓ 正确答案 D 敏捷仪式无法度量
# 14. 敏捷与看板之间如何取舍，流程选择的依据是什么？ A 按需求特性/协作/交付节奏/文化因地制宜选择 Scrum 或看板 ✓ 正确答案 B 所有团队都该用 Scrum C 看板一定是最好选择 D 流程选择随意，用什么影响不大
# 15. 远程团队的敏捷仪式如何保持参与感？ A 用可视化+互动工具+轮流主持+非正式连接，让远程成员主动参与而非被动收听 ✓ 正确答案 B 远程仪式靠听就行，参与感无所谓 C 远程团队无法有参与感 D 远程仪式越长越有参与感
# 16. 敏捷仪式远程化时异步站会与看板如何落地？ A 远程团队只能用同步站会 B 远程看板无法协作 C 异步站会完全取代所有同步 D 用异步站会+看板作为核心、关键阻塞用同步补充，让远程仪式高效且跨时区友好 ✓ 正确答案
# 17. 回顾会产出的改进项如何指定 owner 与 deadline，并在下个回顾会检查完成情况？ A 当众指定 owner+deadline+验收标准并记录跟踪，下个回顾检查完成情况形成闭环 ✓ 正确答案 B 改进项记一下就行，下个回顾不用检查 C 改进项不需要 owner，团队自觉 D 改进项 deadline 定了也不用遵守
