# 1. 你发现项目有 A11y 风险（无障碍）但 leader 说"不重要"，你怎么看怎么 argue A 无障碍涉及合规、用户覆盖与后期返工成本，应翻译成组织利益并给出渐进方案来争取 ✓ 正确答案 B 无障碍只是锦上添花，不重要 C 无障碍风险只能一次性全修 D 无障碍与业务无关，可忽略
# 2. 你发现项目有人员风险（关键人离职）但 leader 说"再招"，你怎么看怎么 argue A 同意只靠再招，等人走了再说 B 认为反正能再招，无需处理 C 指出招聘滞后成本，推动提前交接、骨干备份与招聘并行 ✓ 正确答案 D 隐瞒人员风险
# 3. 你发现项目有依赖风险（外部团队）但没人跟进，你看怎么 argue A 反正不是我的责任，不用管 B 自己默默跟，不汇报 C 等外部自己交付 D 明确 owner、建立定期同步机制并登记跟踪，必要时请求 leader 指派 ✓ 正确答案
# 4. 你发现项目有可维护性风险但 PM 说"功能优先"，你怎么看怎么 argue A 把技术债成本量化，用"边做边还"的小步方案平衡功能与质量 ✓ 正确答案 B 完全放弃功能优先，先修技术债 C 完全按功能优先，不管可维护性 D 偷偷修，不告知
# 5. 项目还剩 2 周但只完成 30%，你怀疑要延期，你怎么看怎么 argue A 等到最后一刻再上报 B 隐瞒进度 C 默默加班，不汇报 D 用进度数据说明延期风险，并给出调整范围/资源/时间等应对选项 ✓ 正确答案
# 6. 项目里 leader 临时加人但新人不熟悉，你看怎么 argue A 加人一定更快，无需考虑成本 B 反对一切加人 C 新人来了就承担复杂任务 D 加人需考虑学习成本，应安排 onboarding 或权衡收窄范围 ✓ 正确答案
# 7. 项目里某个任务评估 1 天实际做了 5 天，你担心其他任务也低估了怎么看怎么 argue A 分析低估原因，重新评估剩余任务并预留缓冲，提前预警 ✓ 正确答案 B 认为只是偶然，不加处理 C 只修这个任务，不管其他 D 隐瞒超估
# 8. 风险从“口头同步”到“书面上报”的触发条件是什么，你如何与团队约定风险升级协议？ A 所有风险都必须立即书面 B 书面上报只用于严重事故发生 C 口头用于低风险，涉及关键里程碑、跨依赖、需决策或无人跟进的应升级为书面 ✓ 正确答案 D 风险上报不需要团队约定协议
# 9. 风险登记的识别、评估、应对与跟踪怎么做？ A 只要识别出来登记即可 B 包含识别、评估、应对、跟踪四个环节，且需持续更新闭环 ✓ 正确答案 C 风险登记一次完成，无需更新 D 跟踪是 PM 的事，工程师不做
# 10. 如何用进度偏差率与关键路径量化延期信号？ A 关键路径只影响单个任务，不影响整体 B 进度偏差率反映整体进度快慢，关键路径决定项目最短完成时间 ✓ 正确答案 C 进度偏差率无法量化 D 延期信号只能靠感觉识别
# 11. 项目里有些任务被低估因为没考虑边界 case，你怎么看怎么 argue A 认为是巧合，不必改进 B 以后估算都翻倍 C 只补本次遗漏 D 复盘根因，把边界与异常纳入估算检查并沉淀历史数据校准 ✓ 正确答案
# 12. 如何从进度偏差、依赖阻塞与资源变化识别延期信号？ A 只看进度偏差即可 B 进度偏差、依赖阻塞、资源变化三类信号需交叉监控并及早预警 ✓ 正确答案 C 延期无法提前识别 D 只有依赖阻塞会引发延期
# 13. 风险上报的时机与方式如何把握才不会引发恐慌？ A 越晚报越好，避免慌张 B 上报时只讲风险，不讲方案 C 及时上报，并采用"事实+方案"的方式让风险看起来可控 ✓ 正确答案 D 只在风险失控时上报
# 14. 风险与问题有何区别，何时应升级为问题？ A 风险与问题没有区别 B 问题可以慢慢处理 C 风险是未发生的事件，问题是从风险变成现实、需立即处理的事件 ✓ 正确答案 D 风险一旦发生就不需要处理
# 15. 规避、减轻、转移与接受等风险应对策略如何选择？ A 转移可以降低风险本身 B 所有风险都应规避 C 接受意味着掉以轻心 D 规避用于消除风险，减轻用于降低概率影响，转移可交给第三方，接受用于低风险 ✓ 正确答案
# 16. 风险登记表如何用概率、影响与应对组织结构？ A 只要记录风险描述即可 B 登记表只需列出风险，不需要应对 C 概率和影响不需要考虑 D 应包含概率、影响、风险等级、应对策略、owner、状态等要素 ✓ 正确答案
# 17. 你如何用燃尽图或进度表“可视化管理”剩余工作，提前发现延期信号？ A 燃尽图通过剩余工作趋势反映进度快慢，配合进度表可提前发现延期信号 ✓ 正确答案 B 燃尽图用来展示已完成量，与延期无关 C 燃尽图只能反映过去，不能预测未来 D 可视化工具不能帮助管理进度
