# 1. PM 同时给你 3 个 P0 需求，你只能做 2 个，你怎么和 leader 讲取舍 A 直接告诉 PM 做不了，让他自己想办法 B 用价值、成本、风险、依赖四维评估后给出排序建议，把最终决策权交给 leader ✓ 正确答案 C 按 PM 给的顺序依次做，做完再说 D 只做自己感兴趣的 2 个
# 2. PM 给你一个紧急但不重要的需求，你该怎么专业拒绝 A 用价值对比说明影响，给出替代方案，必要时升级到 leader 裁决 ✓ 正确答案 B 直接拒绝，不解释 C 既然是紧急就立刻停下手头工作优先做 D 先假装答应，拖着不做
# 3. PM 给你一个需求但你已经在做一个重要需求，时间不够你怎么看怎么 argue A 抱怨 PM 不理解自己 B 用工作量数据展示冲突，请决策者明确优先级或调整排期 ✓ 正确答案 C 自己加班硬扛，两边都做 D 直接把新需求丢掉
# 4. PM 给你一个需求但你的 leader 说"先做 XX"，你怎么看怎么 argue A 直接听 PM 的，因为需求是他提的 B 整理冲突信息让两者的决策者对齐，自己作为中立执行者 ✓ 正确答案 C 直接听 leader 的，因为他是领导 D 自己决定听谁的
# 5. PM 给你一个需求但另一个团队的 leader 说他们也要这个资源，你看怎么 argue A 整理冲突事实，请双方 leader 或共同上级做资源分配决策 ✓ 正确答案 B 自己拍板分配 C 谁先找到我就先给谁 D 拒绝所有需求
# 6. 业务方给你一个 P0 需求但和你 leader 的 P0 冲突，你该怎么 argue A 无条件听 leader B 无条件听业务方 C 用数据评估两方面价值，带着事实去沟通并促成基于价值的排序 ✓ 正确答案 D 两边都应付，都不全力做
# 7. 业务方给你一个紧急需求但你评估价值不大，你怎么看怎么 argue A 直接说这个需求没价值，拒绝 B 先做一小部分应付 C 因为紧急就照做 D 用投入产出比数据说明价值有限，并给出更优替代方案 ✓ 正确答案
# 8. 业务方给你一个需求但和团队 OKR 不 match，你看怎么 argue A 直接拒绝，因为不属于 OKR B 偷偷做，不汇报 C 无条件接受 D 对照 OKR 说明价值冲突，并给出纳入下周期或调整目标的路径 ✓ 正确答案
# 9. 你 leader 给你一个需求但 PM 说"先做我的"，你夹在中间怎么看怎么 argue A 听 leader 的 B 听 PM 的 C 自己判断谁对 D 提供事实让两者直接对齐，自己作为中立方执行结论 ✓ 正确答案
# 10. 你同时被 3 个团队拉去做不同需求，每个都说自己重要你怎么看怎么 argue A 建立统一需求清单和时间账本，请 leader 统一裁决优先级 ✓ 正确答案 B 谁催得紧就先做谁的 C 三个都做，平均分配 D 拒绝所有
# 11. 你和同事同时被分配到 2 个项目，你俩时间冲突你怎么协调 A 先对齐时间事实协商解决，无法解决再升级到项目负责人 ✓ 正确答案 B 自己默默调整，不通知同事 C 直接要求同事让步 D 两个项目都放弃
# 12. 业务方给你一个紧急需求但和 SLA 冲突，你怎么看怎么 argue A 为了满足紧急需求直接破坏 SLA B 把冲突与影响量化，请决策者明确是否调整 SLA 或调整需求 ✓ 正确答案 C 瞒着业务方处理 D 都不做
# 13. 多需求取舍时你用什么排序框架（价值×成本×风险矩阵、MoSCoW、WSJF），如何向干系人解释排序依据？ A 排序框架让主观判断结构化，并需把量化结果翻译成干系人能理解的语言 ✓ 正确答案 B MoSCoW 用于量化投入产出比，WSJF 用于粗分优先级 C 只要用一个框架，不必考虑干系人理解 D 排序框架是给 PM 看的，程序员不需要
# 14. 取舍决策后如何通过沟通时机、替代方案与后续承诺管理，让被搁置需求的提出方保持信任？ A 不主动告知，等对方来问 B 简单说一句"以后再说" C 主动及时说明原因、提供替代方案并明确后续承诺与定期更新 ✓ 正确答案 D 承诺一定能做
# 15. 当 leader 说"全都重要都要做"时，你如何用量化数据（人力、工期、依赖）倒逼优先级排序，而不是直接顶撞？ A 用人力、工期、依赖数据算出资源缺口，提供排序方案供 leader 选择 ✓ 正确答案 B 直接反驳 leader 不可能 C 光答应然后默默延期 D 只做自己认为重要的
# 16. 取舍后如何复盘哪些需求判断错了、信号是什么，并在下一次迭代中校准优先级判断？ A 完成就结束，不需要复盘 B 对比估值与实际结果，识别偏差信号并校准评估模型 ✓ 正确答案 C 复盘是 PM 的事，程序员不做 D 复盘只记录成功案例
# 17. 业务方给你一个紧急需求但要修改数据库 schema，风险大你怎么看怎么 argue A 直接改，紧急优先 B 量化风险并给出低风险替代方案（如加列、双写、分阶段迁移） ✓ 正确答案 C 拒绝所有 schema 变更 D 偷偷改，不汇报
# 18. 多需求并存时如何按价值、紧急与依赖排定优先级？ A 只看价值，其他不重要 B 紧急是最重要的单一因素 C 价值决定是否值得做、紧急决定多快做、依赖决定能否先做 ✓ 正确答案 D 依赖关系不影响优先级
