# 1. 你承诺 3 周完成但你知道有 30%风险延期，你怎么和 leader 讲 buffer A 直接承诺 3 周，不提及风险 B 只报最乐观的 C 诚实列出风险点，提供缓冲选项，让 leader 知情选择 ✓ 正确答案 D 绝不承诺
# 3. 你承诺时间但实际延期了，leader 说"为什么没提前说"你怎么看怎么 argue A 辩解延期原因 B 承认预警缺失，建立检查点机制，承诺第一时间预警 ✓ 正确答案 C 说太忙没注意 D 不回应
# 4. 你承诺时间时 PM 说"再加 1 个月 buffer"，你怎么看怎么 argue A 接受 1 个月，多留余地 B 拒绝，觉得太多 C 完全听 PM D 用风险依据评估缓冲规模，让缓冲与风险匹配 ✓ 正确答案
# 5. 你承诺时间时 PM 说"按最可能估"但你觉得要给 buffer，你怎么看怎么 argue A 听 PM，按最可能估 B 用具体风险点说明缓冲必要性，让 PM 理解最可能 vs 可承诺 ✓ 正确答案 C 坚持加缓冲，不让步 D 报一个很大的数
# 6. 你承诺时间时 leader 说"再加 10%buffer 太多了"，你怎么看怎么 argue A 听 leader，不加 B 坚持 10%，不让步 C 加 20% D 用历史偏差率和风险点支撑缓冲比例，与 leader 协商合理水平 ✓ 正确答案
# 7. 你承诺时间时 leader 说"按 3 周估"但 PM 说"按 1 周"，你夹在中间怎么办 A 听 leader 的 B 听 PM 的 C 用客观评估呈现"1 周缩减范围 vs 3 周完整交付"选项，让双方对齐 ✓ 正确答案 D 自己折中报 2 周
# 8. 你承诺时间时合规审批不确定（可能要 2 周），你怎么看怎么 argue A 条件承诺：承诺可控部分，审批作为条件，提前启动审批 ✓ 正确答案 B 把审批时间当作确定承诺 C 忽略审批时间 D 等审批完成再承诺
# 9. 你承诺时间时外部依赖不确定（供应商说"3-6 个月"），你怎么看怎么 argue A 按 3 个月承诺 B 按 6 个月承诺 C 忽略外部依赖 D 拆分可控部分与外部依赖，用弹性范围承诺并降低不确定性 ✓ 正确答案
# 10. 你承诺时间时给的 buffer 被各种会议填满，你怎么看怎么 argue A 保护 buffer 时间块，优化会议，说明 buffer 被占用的风险 ✓ 正确答案 B 接受，会议更重要 C 取消所有会议 D 把 buffer 并入正常时间
# 11. 你承诺时间时被 leader 要求"承诺到天，并写明 buffer"，你怎么看怎么 argue A 拒绝，觉得太苛刻 B 只报一个模糊日期 C 把 buffer 隐藏进承诺日期 D 配合机制，把承诺日期与缓冲分开、透明化列出 ✓ 正确答案
# 12. 你承诺时间时被要求"按 3-sigma 估算"但实际是 1-sigma，你怎么看怎么 argue A 按 3-sigma 估，越保守越好 B 拒绝按 sigma 估 C 按 1-sigma 估，不管风险 D 用实际风险水平校准 sigma 级别，平衡风险覆盖与排期效率 ✓ 正确答案
# 13. 你承诺时间时说"3 周"，但你的 buffer 怎么和 leader 解释 A 不解释 buffer，只说 3 周 B 隐藏 buffer，假装都是执行时间 C 透明拆解缓冲用途，说明 3 周是含缓冲的承诺 ✓ 正确答案 D 说 3 周是最乐观
# 14. 你承诺时间时需求范围不确定（PM 可能加需求），你怎么看怎么 argue A 先承诺，范围再说 B 拒绝承诺 C 建立范围基线和变更机制，承诺对应明确范围，范围变则重新评估 ✓ 正确答案 D 把范围风险藏起来
# 15. 你承诺的项目时间没 buffer，PM 说"必须按时"你怎么看怎么 argue A 用风险提示说明无缓冲的零容错风险，推动加缓冲或缩范围 ✓ 正确答案 B 承诺按时，硬扛 C 直接说做不到 D 悄悄加缓冲
# 17. 你承诺时间时给的 buffer 被用完了延期 2 周，你怎么看怎么 argue A 复盘缓冲耗尽根因，区分缓冲不足与计划失控，针对性改进 ✓ 正确答案 B 怪自己没算好 C 怪风险太多 D 不复盘
# 18. 你承诺时间时被 PM 说"delay 了 1 个月"，你怎么看怎么 argue（大延期） A 找借口解释 B 诚实承认，深度复盘根因，给出补救方案和防再犯机制 ✓ 正确答案 C 沉默 D 责怪外部
