# 1. 试用期 leader 反馈"协作能力要加强"但你没和谁协作过项目你该怎么办 A 完全无视这部分反馈 B 认为反馈不成立而拒绝听取 C 只口头辩解自己没协作过 D 请 leader 澄清具体含义，主动创造协作机会并用行动改进 ✓ 正确答案
# 2. 试用期 leader 给你反馈"做得不错"但你做的工作被批评过，你该怎么 argue A 只记住夸奖而忽视问题 B 直接反驳 leader 的反馈矛盾 C 只记住批评而否定自己 D 与 leader 澄清整体评价与具体问题的关系，聚焦改进 ✓ 正确答案
# 3. 试用期你想让 leader 给你负面反馈以便改进，leader 只说好话你该怎么办 A 只依赖自我评价 B 逼问 leader 必须有负面反馈 C 不追问，接受现状 D 用具体问题引导并表达接受批评的意愿，营造安全反馈氛围 ✓ 正确答案
# 4. 试用期过了 2 个月 leader 还没和你正式谈过，你该怎么主动获取反馈 A 抱怨 leader 不关注自己 B 继续等待 leader 主动安排 C 主动约 1:1，带工作清单和具体问题，反馈后落实为行动 ✓ 正确答案 D 只向同事打听评价
# 5. 试用期你想获取 HR 的反馈但 HR 说"问 leader"你该怎么办 A 只追问 HR 不放 B 放弃获取任何反馈 C 明确反馈职责分工，从 leader 获取业务评价、用 HR 明确考核流程 ✓ 正确答案 D 绕过两人直接找高层
# 6. 试用期你想让 leader 给你改进建议但 leader 说"你自己想"你该怎么办 A 认为 leader 不负责而抱怨 B 放弃思考等 leader 给答案 C 先结构化自省形成方案，再带着方案与 leader 确认 ✓ 正确答案 D 完全凭感觉不与人确认
# 7. 你试用期做的事 leader 都清楚但你自己说不上细节该怎么办 A 依赖 leader 替自己总结 B 建立工作记录并用 STAR 法复盘，形成可讲述的成果档案 ✓ 正确答案 C 回避所有细节问题 D 只记结果不记过程
# 8. 你试用期做的项目 leader 认为是 leader 自己的功劳你该怎么办 A 公开当面指责 leader 抢功 B 用记录固定贡献，在合适场合客观呈现自己的价值 ✓ 正确答案 C 默默放弃所有功劳 D 到处宣扬 leader 的不对
# 9. 转正答辩时评委质疑"你和 senior 的差距"，你该怎么 argue A 承认差距并用成长证据与清晰提升路径回应 ✓ 正确答案 B 用"我才刚来"搪塞 C 当面反驳评委的判断 D 贬低 senior 的难度
# 10. 转正答辩 PPT 的证据链结构与量化数据来源收集？ A 只展示主观感受与心得 B 按目标-行动-结果组织，用可追溯的量化数据支撑每项结论 ✓ 正确答案 C 用大量无数据支撑的成果罗列 D 只讲结果不讲过程与能力
# 12. 试用期 leader 给你的评价是"待改进"，转正材料怎么 argue A 把责任推给环境与他人 B 直接否认评价不成立 C 客观承认问题，用改进证据与清晰计划正面回应 ✓ 正确答案 D 消极接受不作补救
# 15. 新团队平均年龄比你大 10 岁以上，工作节奏和沟通方式差异很大，如何磨合？ A 坚持自己的方式并质疑对方过时 B 观察适配对方沟通节奏，用专业交付赢得认可 ✓ 正确答案 C 因年龄差异预设隔阂 D 回避一切沟通以减少摩擦
# 16. 导师或直属 leader 比你年轻 5 岁，如何处理汇报关系与自尊心的冲突？ A 放下自尊，尊重角色与能力，基于专业协作 ✓ 正确答案 B 因年龄质疑对方资格 C 表面服从内心抵触 D 处处与年轻 leader 对抗
# 17. 团队技术栈和开发习惯陈旧（还在用 SVN、手动部署），新人提改进的合适时机与方式？ A 先建立信任与产出，再用痛点与低风险试点展示价值 ✓ 正确答案 B 入职即全面否定现有习惯 C 直接要求团队换掉所有工具 D 完全放弃改进
# 18. 入职后发现团队文化（酒局文化、团建文化、加班氛围）与自己价值观不合，融入边界在哪？ A 完全拒绝融入 B 为融入而放弃所有底线 C 明确边界，礼貌拒绝不合理要求，用专业立足 ✓ 正确答案 D 公开批判团队文化
# 19. 远程入职无法线下融入，前三个月如何建立信任和存在感？ A 只做任务不主动沟通 B 高频透明沟通、及时同步进度、用可见产出展示价值 ✓ 正确答案 C 等待团队主动联系你 D 只依赖线下拜访弥补
# 20. 团队老员工用方言开会，你听不懂，如何礼貌要求切换语言？ A 默默忍受不去理解 B 当场打断指责大家用方言 C 单独沟通说明影响协作，请求关键处用普通话复述 ✓ 正确答案 D 要求开除说方言的同事
# 21. 团队午餐/下午茶有固定小团体，你插不进去，如何自然融入而不显得刻意？ A 刻意模仿小团体成员 B 强行插进别人的谈话 C 从工作协作切入建立熟悉感，再自然参与或主动发起轻松活动 ✓ 正确答案 D 完全放弃社交
# 22. 比你资深的同事用命令式语气安排你帮忙，如何既配合又不被当成打杂的？ A 合理协助并展示能力，过度使唤时礼貌说明优先级设边界 ✓ 正确答案 B 无条件服从所有安排 C 完全拒绝所有帮忙 D 与资深同事对抗
