# 2. 无职权时如何发挥影响力，推动不汇报给你的团队？ A 没有职权就无法推动其他人 B 职权是推动协作的唯一手段 C 只需向上级告状即可推动 D 应通过专业可信度、关系、利益对齐与互惠来推动，而非命令 ✓ 正确答案
# 4. 跨团队信任建立与竞争激励机制下的协作 A 应创造增量、透明共享、显性化协作价值，用小承诺积累信任 ✓ 正确答案 B 竞争环境下无法建立信任 C 协作贡献应有意隐藏以免被对方抢占 D 竞争激励下应减少信息共享
# 5. 如何对高级利益相关者说"不"而不损害关系 A 应复述确认需求、用数据说明影响并提供替代方案，把拒绝转化为权衡 ✓ 正确答案 B 对高级别者只能服从 C 直接拒绝并说明"我不想做" D 拒绝时无需考虑替代方案
# 6. 跨部门项目的对齐成本最小化策略 A 应建立单一事实来源、明确决策者与固定结构化节奏，只对齐增量变化 ✓ 正确答案 B 对齐成本无法降低 C 每次会议都从零开始讲一遍即可 D 跨部门协作不需要对齐
# 7. 远程/异步入职体系的设计与执行 A 远程入职只需发文档即可 B 应覆盖技术、文化、关系三方面，配 buddy、分阶段里程碑与定期 check-in ✓ 正确答案 C 新人应靠自己摸索融入 D 入职体验与早期产出无关
# 8. 如何用 Spotify Squad Health Check 实践度量团队健康？ A 应公开实名打分以施压 B 健康检查分数只用于排名 C 应匿名定期打分，聚焦红色项根因并制定改进行动闭环 ✓ 正确答案 D 健康检查只需一次即可
# 9. 团队协议（Team Charter）的制定与演化 A 由管理者单方面制定即可 B 制定一次后永不修改 C 应共创、可见、定期演化，把团队工作方式显式化 ✓ 正确答案 D Charter 只对新人有用
# 10. "无会议日"与深度工作时间的保护策略 A 会议应随意安排，不限制 B 深度时段应完全禁止所有沟通 C 深度工作不重要，只需保证会议 D 应设无会议日与深度时段，并约定消息延迟回复、紧急事项豁免 ✓ 正确答案
# 11. 同步 vs 异步站会的适用场景与执行方式 A 站会只能同步进行 B 异步站会无需提交进度 C 应根据团队状态与信息需求选择，同步适合实时对齐，异步适合跨时区，深讨论另约 ✓ 正确答案 D 站会越长越好
# 12. 利益相关者会议请求过多的应对策略 A 应用批量更新与异步汇报替代，并把零散请求合并到固定节奏，坦诚说明约束 ✓ 正确答案 B 应满足所有会议请求 C 直接拒绝一切会议 D 会议请求只能通过开会满足
# 14. 会议纪要的自动化生成与行动项跟踪 A AI 生成的纪要无需复核 B 行动项无需跟踪，下次自然有人做 C 应自动生成纪要并人工复核，行动项同步到任务工具做闭环跟踪，并注意隐私合规 ✓ 正确答案 D 敏感会议也可以随意使用外部转录
# 15. 混合会议中远程参会者常被忽略（在场者先发言、白板看不清、发言被打断），你如何推动「远程优先」议事规则（轮流点名、共享文档协作、决策后留异步确认窗口），并用什么指标验证参与度改善？ A 在场者优先发言是合理的 B 应轮流点名、共享文档协作、决策留异步确认窗口，并用远程者发言占比等指标验证 ✓ 正确答案 C 白板只能对在场者展示 D 远程参会者无需在决策后再确认
# 16. RACI/DACI 决策框架在工程团队中的应用 A RACI 适合决策，DACI 适合任务分配 B 角色矩阵无需文档化 C 一个任务可以有多个负责人 D RACI 用于任务责任分配，DACI 用于决策推进，每个交付物保持唯一最终责任人 ✓ 正确答案
